Im Jahr 2024 haben wir als Team mit Geschäftsleitung und Mitwirkenden aus unterschiedlichsten Bereichen unsere NRG-ESG-Strategie
(E: Environmental/Umwelt; S: Sozial/Sozial; G: Governance/Rechte/Pflichten) erarbeitet.
Unsere NRG-ESG-Strategie bildet Ausrichtung, Handlungsfelder sowie deren Priorisierung für die nächsten Jahre ab und wird jährlich neu bewertet und bei Bedarf aktualisiert. Bei der Strategie und den Maßnahmen wurden und werden sowohl aktuelle als zukünftige interne sowie externe Anforderungen (wie Anforderungen von Kunden oder aus Gesetzen) berücksichtigt. Unter der Hauptkategorie ESG vereinen wir unsere NRG-Klima- und Umweltschutzstrategie (Environmental-Themen), NRG-Sozialgerechtigkeitsstrategie (Social-Themen) sowie NRG- Verantwortungsstrategie (Governance-Themen).
Um unsere Aktivitäten gut zu überblicken, Fortschritte zu verfolgen, zu bewerten und ggf. Anpassungsstrategien entwickeln zu können, werden wir – wie bisher im Umwelt- und Energiemanagementbereich – ein NRG-ESG-Managementsystem entwickeln, dass die bisherigen Systeme integrieren und weiterentwickeln wird.
Mit unserer Strategie leisten wir ebenfalls einen Beitrag zur Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung. Im Jahr 2015 entwickelten die UN-Mitgliedsstaaten
17 Ziele für nachhaltige Entwicklung (den sogenannten Sustainable Development Goals), um einen gemeinsamen Plan für Frieden und Wohlstand für Mensch und Planet in der Gegenwart und Zukunft zu sichern. Nicht alle 17 Ziele treffen auf uns zu, somit legen wir den Fokus auf für uns zutreffende Ziele.

Mit der Einführung des Energie- und Umweltmanagementsystems
(ISO DIN 50001 & 14001) haben wir die ersten Schritte zu mehr Klima- und Umweltschutz im Jahr 2014 getan. Ziel der Systeme ist es die kontinuierliche Optimierung und Verstetigung in Form von Maßnahmen zu forcieren. Darauf aufbauend haben wir in unserer Klima- und Umweltstrategiefindung nicht nur weitere Maßnahmen definiert, die der Optimierung und Verstetigung gerecht werden, sondern haben auch weitere Oberziele für uns finden können.
Hierzu gehören:
Zur Analyse unserer Treibhausgastreiber ermitteln wir seit 2021 unsere
CO₂-Emissionen unseres
Unternehmens.



Mit unserer NRG-Verantwortungsstrategie fassen wir alle Aktivitäten aus dem Bereich Governance
(Rechte und Pflichten) zusammen. Neben den externen Anforderungen – wie denen von Kunden oder
Gesetzgebern – wollen wir intrinsisch motiviert Themen wie Transparenz durch
Nachhaltigkeitsberichterstattung oder Ausbau des Diversitäts- und Inklusionsmanagements langfristig
schaffen. Dies beinhaltet auch, dass wir uns nicht nur unseren Standort im Blick halten, sondern dies
auf unsere gesamte Lieferkette sukzessive ausrollen möchten. So befassen wir uns kurzfristig u.a. mit
den Themen wie Beschwerdemechanismus oder Verstetigung unseres Lieferketten-/Risikomanagements. Dies beinhaltet auch, dass wir die Abteilung Nachhaltigkeitsmanagement seit
Januar 2024 implementiert haben, mit langjährigen Geschäftspartner/innen zusammenarbeiten –
sowohl für unsere (Roh-)Waren als auch Dienstleistungen – und abteilungsübergreifend kontinuierlich
an unseren Nachhaltigkeitsthemen arbeiten und gemeinsam wachsen.
Unser Whistleblowing Kanal
Die Einhaltung von Gesetzen und internen Regelungen hat für Niederrhein-GOLD Tersteegen GmbH
& Co. KG hohe Priorität. Fehlverhalten muss daher frühzeitig erkannt werden. Beschäftigte in
Unternehmen und Behörden nehmen Missstände oftmals als Erste wahr. Um daher Hinweisen auf
Verstöße mit hohem Risiko für das Unternehmen, seine Beschäftigten und andere Personen fair und
angemessen nachzugehen, haben wir diesen Whistleblowing Kanal der Niederrhein-GOLD
Tersteegen GmbH & Co. KG.
Code of Conduct - Deutsch
Code of Conduct - Englisch

Seit vielen Generationen übernehmen wir Verantwortung. Unsere Zertifizierungen finden Sie hier.